联发科第一第二或者出局

联发科技23日北京发表会邀请函。

顶着林书豪式帅气发型，对任何事都非常谨慎作决定，即便只是一场40分钟多人论坛，他也作足功课再登台，且一旦决策定案，就是全力冲刺，并发挥最强的执行力。他、就是联发科技董事长－蔡明介。

17年来，面对瞬息万变的科技产业，蔡明介多次带领着联发科成功完成Paradigm shift，能够快速准确地进行调整，已成了别人学不来的MediaTek独门秘方。接近他的人都知道，他的成功宝典就是持之以恒地「努力不懈」。

蔡明介至今仍持续边学边做，对任何有助于联发科技生意的声音，他都会静下来倾听，并快速进行「PDCA」（PLAN、DO、CHECK、ACTION）。凡事一旦确定是有助于联发科技，他会把自己放在后面，联发科技的前途摆第一。

正如他的生意经「It"s All about Business, nothing Personal」，也无怪乎，联发科技能够在短短3年内，合并昔日竞争激烈的对手－雷凌与晨星，并与多年有官司纠纷的威盛破冰，共同发展4G智慧型手机晶片，进而让联发科技晶片打入宏达电供应链。

创业至今，蔡明介面对激烈的科技战，得快速进行调整决策，不但得快速多元学习、自我提升，而他的好学态度，会让你忘了他的年龄。事实上，他自己也不太在意自己的生日，但对工作的投入则是30年来热忱未减，如此兢兢业业，因为他深谙，在科技产业中，不管市场规模会增大多少，产业就只有「NO.1 NO.2 or out」。

也因此不断在转型升级的联发科技，唯一不变的企业精神就是「创新、差异化、技术领先」。

面对全球处理器大厂英特尔、手机晶片龙头厂高通这样强劲的竞争对手，蔡明介始终无惧地说：「MediaTek不是Intel、不是Qualcomm，我们有自己的名字！」

如今，联发科技追赶高通的速度正在加快中，在3G时代，联发科的技术落差约7至8个季度，进入4G已缩短至1至2个季度，在可见的未来5G时代，蔡明介会充满自信地告诉你，「我们与他已是站在同一个起跑点上了」。

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