做和兖矿南屯电力公司六面出击深化精细化管理

兖矿南屯电力公司“六面出击”深化精细化管理

【铝道】兖矿集团南屯电力公司本着 精、准、细、严 的原则，从目标指标、制度管理、岗位职责、成本管理、质量管理、员工管理六方面入手，全面深化精细化管理，有效提升公司管理效能和管理水平。

该电厂成立精细化管理工作领导小组，明确分工，细化，全面负责精细化管理相关工作的推进指导、监督实施、检查验收、总结考评等管理工作，有效保证精细化管理工作顺利、科学推进。专门召开推进精细化管理工作动员会，组织员工学习集团公司、电铝公司有关精细化管理的文件内容和指示精神，并利用班前班后会、OA办公系统等有效途径大力宣传推行精细化管理的必要性和重要意义，营造了全员积极参与的良好舆论氛围。紧紧围绕安全生产、节能环保、经营管理等中心工作，起草下发《南屯电力公司精细化管理实施方案》，明确要求以任务定量化、明确化、过程流以便保证粒子质量的稳定程化、制度标准化、运行经济化为目标，从目标指标、制度管理、岗位职责、成本管理、质量管理、员工管理六方面齐头并进开展精细化管理工作，做到认识到位、措施到位、到位、落实到位，促使精细化管理工作在较短的时间内全面铺开，扎实推进，效果明显，提升公司整体管理水平。