乐视CEO内部邮件超级电视挑战三星霸主地位

5月2日下午消息，在乐视超级电视发布之前，乐视CEO贾跃亭致全体员工的一封信曝光。贾跃亭在信中表示，超级电视将以两倍的性能、一半的价格欲颠覆传统电视格局。同时，贾跃亭也将竞争矛头直指三星电视，称他们工业时代的思维和模式必将老去。

对于做超级电视的原因，贾跃亭在信中称，超级电视“要以极限价格，普及大尺寸电视，让XX寸以上电视成为主流家庭的标配，让用户重回电视机前，让互联网不再是年轻人的专利，让家人重聚客厅，让家庭重归亲情。”

该信中，贾跃亭表示“因信披需要，部分信息省略”，所以，并未透露超级电视的尺寸、价格等关键信息。但信中，贾跃亭将超级电视与三星近期刚刚推出的F8000一款55寸智能电视做了对比，三星这款电视是“55寸、四核，1.2GCPU，1G内存”，而这款电视目前的标价是19999元，贾跃亭信中称，乐视超级电视与这款电视相比，是“两倍性能，一半价格”。但这些信息推断，乐视超级电视极有可能是55寸甚至更大，而价格则不足万元。

这封信中，贾跃亭将矛头直指行业巨头三星电视，并送别“三星电视”们即将逝去的青春，“三星是令人尊敬的伟大企业之一，但在社会化网络时代下，以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去”。

贾跃亭在信中写到，“传统的电视已经几十年没有改变，无法满足互联网用户的需求。因为，那是少数人制定规则，少数人打造产品的时代。历史将证明，乔布斯是精英时代最后一个偶像；而我们要做的是，打破精英思维套在产品上的枷锁和对每个互联网用户的桎梏”、“他们高营销费用，高渠道成本、高毛利收益，我们低营销费用，零渠道成本，不靠硬件赚钱”。

对于智能电视行业发展趋势，贾跃亭做了7点预测：传统电视将被智能电视取代；智能电视数量很快到达数亿级；遥控器无处不在，多屏完全统一；大屏幕电视快速普及，XX寸电视成大众家庭客厅标配；光纤取代同轴，APP取代频道，云视频平台普及；电视已不再是电视，而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统；互联网模式的企业将成为市场的领导者。

附贾跃亭致乐视全体员工信全文：

致全体员工信

致“三星电视”们即将逝去的青春

同学们：

5月7日，我们将发布乐视TV·超级电视。这将是继去年919“颠覆日”、今年305“颠覆需要世界级品质”之后，又一重要时刻。未来几年，传统电视将逐渐被智能电视所取代，那时，大家会惊讶的发现，大屏互联网会像现在的移动互联网一样，在不知不觉中席卷全球。满足用户潮水般汹涌的家庭大屏互联网需求，成为我们的历史使命。(因信披需要，部分信息省略，507发布会揭晓)

我相信，颠覆者往往是跨界者，逆袭者极有可能是采用互联网模式快速创新的新玩家。

我期待，依托不断完善的乐视生态，打造全世界极致体验的电视产品及完整大屏生态系统，改变人们的家庭互联网生活方式。我们要以极限价格，普及大尺寸电视，让XX寸以上电视成为主流家庭的标配，让用户重回电视机前，让互联网不再是年轻人的专利，让家人重聚客厅，让家庭重归亲情。

我希望，507，经过1253天打造的超级电视，能够让世界惊叹。让我们重新定义电视，同时，送别“三星电视”们即将逝去的青春。

用户创造超级电视

传统的电视已经几十年没有改变，无法满足互联网用户的需求。因为，那是少数人制定规则，少数人打造产品的时代。历史将证明，乔布斯是精英时代最后一个偶像；而我们要做的是，打破精英思维套在产品上的枷锁和对每个互联网用户的桎梏。

哪里有枷锁，哪里就有打破。互联网用户们热切的期待，推动我们不断前行，给我们做颠覆性的产品足够的底气。超级电视，秉承“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的原则，聚合千千万万互联网用户的智慧。因为我们坚信，即使愚者千虑，也必有一得，我们要让每个屌丝，都有机会爆发出无穷的能量。

用户的痛点，时代的焦点，才是我们的G点。所以，我们来了。

他，拥有全球最好的屏，最快的芯，最全的内容，完整的生态；

他，代表了网络时代的需要，聚合了千万互联网用户的需要……

所以，并不是我们造出了超级电视，而是用户创造了超级电视。

电视已死，电视永生。未来几年：

·传统电视将被智能电视取代

·智能电视数量很快到达数亿级

·遥控器无处不在，多屏完全统一

·大屏幕电视快速普及，XX寸电视成大众家庭客厅标配

·光纤取代同轴，APP取代频道，云视频平台普及

·电视已不再是电视，而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统

·互联网模式的企业将成为市场的领导者

“三星电视”们，青春将逝

首先，我们向“三星电视”所代表的传统电视时代致敬，向曾经的精英时代致敬。

但当互联网用户们的需求日益增多，他们，或视而不见，或力不从心，或尾大不掉；他们，在拥有现在，还是失去未来间纠结。

也许，“三星电视”们，是一台完美的电视，但依旧只是一台电视，而我们断言，电视已死。超级电视，不仅仅是一台电视，而是满足了互联网用户全方位的需求，我们，让电视重生。

我们与他们，是如此不同！

他们是硬件恐龙，我们是完整生态；他们有数千精英闭门造车，我们是千万草根集聚智造；他们有广告铺天盖地，我们是千万乐迷口口相传；他们有千家门店，上万精兵；我们是去渠道化，一键直达；他们的硬件售完，服务即止，我们是用户服务刚刚开始；他们高营销费用，高渠道成本、高毛利收益，我们低营销费用，零渠道成本，不靠硬件赚钱。

他们有55寸四核，1.2GCPU，1G内存的F8000，我们有……

所以，我们能做到，两倍性能，一半价格。

所以，他们￥19999，我们￥XXXX！

我们有完整生态和互联网用户的强大力量，也许，他们会嘲笑我在电视行业乳臭未干，毫无经验，但永远别低估了社会化时代下，互联网用户潮水般汹涌的新需求。可曾知道，逆袭者，往往都是跨界者。正如，在手机领域，胜出的不是曾经的两大巨头中的诺基亚或者摩托罗拉，而是打破旧思维，最大程度满足互联网用户需求，提供极致体验的iPhone。

所以，真正的赢家，不会产生于已有的秩序内，不会是工业时代的恐龙们。颠覆者，是能更好的满足用户需求的跨界者，是新品类。而我们，有幸站到这里，去完成这一颠覆。

三星是令人尊敬的伟大企业之一，但在社会化网络时代下，以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去。

同学们，在这里，我们不想针对任何企业，只想对电视行业未来正确方向讨论和探寻。

优势已经建立 不足亟待改进

乐视TV·超级电视，在传统家电巨头们眼里只是个屌丝小兄弟，甚至曾经一度没有人认为我们能成功。的确，我们并不完美，但我们独树一帜，我们的模式顺应了社会化时代的特征和用户需求，乐视生态的不断完善快速迭代持续升级让我们正在变得更好。

打造一台真正符合互联网用户需求的智能电视，是我们多年前就已确立的梦想，并已经在这条颠覆之路上独行了4年。2009年，我们推出第一代机顶盒产品Letv-818，2011年，我们推出S系列智能机顶盒，2012年，我们推出T系列、C系列乐视盒子，而今，我们的超级电视梦想终于照进现实。

感谢同学们为此付出的努力，但我们更应看到差距和不足。

乐视、富士康、XX、XX等的超级组合，打造了超级配置的电视产品，但这一组合仍有待磨合，我们必须继续优化供应链体系，让全流程直达用户更加流畅；

Letv UI系统，是开发最早的大屏UI系统，但新版本尚待用户检验，并要随着用户需求，不断优化，这是一条没有终点的漫漫征途；

Letv Store，已成为智能电视第一大应用市场，已经拥有2000多款TV应用，但我们也应看到，这里面精品应用仍待扩充，我们仍需不断扶持更多第三方开发者，打造更多精品应用。

我们已建立最大的版权内容库，但也应看到，仍有部分优质内容尚未涵盖，我们要不断购买、生产更多优质内容。

此外，我们的客服体系、电商体系、品牌影响力，也都有待加强。但我坚信，只要我们坚持正确的模式，扎扎实实稳步推进，成功并不遥远。

模式引领未来 我们必须赢在当下

我们全新的“CP2C+完整生态”的模式，代表了未来。CP2C的众筹营销模式，做到了全流程直达用户，展现用户的真实需求。而只有产业链垂直整合，打造完整生态系统，才能创造出极致体验。乐视看上去是电视行业的新闯入者，其实不然，我们是在重新定义电视。进入现代工业2.0时代，我们要全力给用户呈现社会化时代下的工业之美。

无论乐视TV能否成功，这种模式必然会成功。乐视TV能否成功，有赖于我们团队坚定的信念和执行力。

同学们，走在顺应互联网用户需求的道路上，我们最大的对手，不是以三星为代表的工业时代巨头们，而是我们能否不断突破自我，挑战不可能，颠覆不可能。

我们身处的互联网时代，是不断上演屌丝逆袭的时代，是不断创造奇迹的时代。用户需要超级电视，时代需要超级电视。对于做超级电视，公司内外都有很多质疑的声音。而我想说的是，超级电视，关乎乐视生死。这是一条有进无退的路，我们只许成功，不许失败。正如时下热映的电影《致我们终将逝去的青春》中所言，“不管前面是刀山火海还是万丈深渊，我将义无反顾，勇往直前！”

我曾经跟大家讲过，成功的道路必然会有荆棘，会有浅滩会有高山，甚至会有意想不到的灾难，只要我们拥有钢铁般的意志，坚定的信念。那些苦难不过是过眼云烟，只有遭遇曲折坎坷，经历千锤百练，才能劈波斩浪到达成功的彼岸。

而今，历史性的机遇和挑战，再次摆在我们面前，我想，再借用919颠覆日上的那句话送给所有乐视人，“也许你不知道，是什么挡在眼前，现在只需听从内心，打破，就能创造未来！颠覆者，乐视TV·超级电视”。

同学们，我们所从事的这份伟大事业，在为社会创造价值，在为用户创造价值的同时，也为我们自己创造价值，也将为我们自己创造更大的收益。

同学们，冲锋的号角已经吹响，让我们全力以赴，共谱青春！

贾跃亭

5月2日

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